Conheça empresas do setor de esquadrias que enfrentaram desafios de produção, gestão, precificação e crescimento — e encontraram novos caminhos com o apoio das nossas consultorias.
Antes de falar sobre métodos e processos, vale ouvir quem decidiu mudar a própria operação.
Laura Oliveira Reis relata como a padronização de processos e o acompanhamento da produção mudaram a gestão da Reis Esquadrias.
REIS ESQUADRIAS · MG
A experiência da Imperatriz com o planejamento e controle da produção e a melhoria dos processos da fábrica.
IMPERATRIZ ESQUADRIAS
Retrabalho, preços sem clareza, gargalos produtivos e crescimento desorganizado. Os problemas mudam de empresa para empresa — e as soluções precisam considerar cada realidade. Conheça cinco experiências documentadas de transformação.
REIS ESQUADRIAS ARAGUARI · MG
O crescimento trouxe retrabalho, dificuldade para planejar a produção e processos que dependiam demais da experiência de cada pessoa.
Mapeamento de processos, definição de responsabilidades, padronização de rotinas e acompanhamento por indicadores.
Mais organização, menos retrabalho e decisões orientadas por dados, com maior previsibilidade sobre a produção.
“A consultoria nos trouxe uma nova forma de enxergar a gestão da fábrica.”
Laura Oliveira Reis · Sócia-administradora
REIS ESQUADRIAS ARAGUARI · MG
O crescimento trouxe retrabalho, dificuldade para planejar a produção e processos que dependiam demais da experiência de cada pessoa.
Mapeamento de processos, definição de responsabilidades, padronização de rotinas e acompanhamento por indicadores.
Mais organização, menos retrabalho e decisões orientadas por dados, com maior previsibilidade sobre a produção.
“A consultoria nos trouxe uma nova forma de enxergar a gestão da fábrica.”
Laura Oliveira Reis · Sócia-administradora
REIS ESQUADRIAS ARAGUARI · MG
O crescimento trouxe retrabalho, dificuldade para planejar a produção e processos que dependiam demais da experiência de cada pessoa.
Mapeamento de processos, definição de responsabilidades, padronização de rotinas e acompanhamento por indicadores.
Mais organização, menos retrabalho e decisões orientadas por dados, com maior previsibilidade sobre a produção.
“A consultoria nos trouxe uma nova forma de enxergar a gestão da fábrica.”
Laura Oliveira Reis · Sócia-administradora
REIS ESQUADRIAS ARAGUARI · MG
O crescimento trouxe retrabalho, dificuldade para planejar a produção e processos que dependiam demais da experiência de cada pessoa.
Mapeamento de processos, definição de responsabilidades, padronização de rotinas e acompanhamento por indicadores.
Mais organização, menos retrabalho e decisões orientadas por dados, com maior previsibilidade sobre a produção.
“A consultoria nos trouxe uma nova forma de enxergar a gestão da fábrica.”
Laura Oliveira Reis · Sócia-administradora
REIS ESQUADRIAS ARAGUARI · MG
O crescimento trouxe retrabalho, dificuldade para planejar a produção e processos que dependiam demais da experiência de cada pessoa.
Mapeamento de processos, definição de responsabilidades, padronização de rotinas e acompanhamento por indicadores.
Mais organização, menos retrabalho e decisões orientadas por dados, com maior previsibilidade sobre a produção.
“A consultoria nos trouxe uma nova forma de enxergar a gestão da fábrica.”
Laura Oliveira Reis · Sócia-administradora
ALUMITEK ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO
A empresa tinha dúvidas sobre a formação correta dos preços e não conhecia com segurança a margem real de cada obra.
Registro sistemático dos custos e análise das margens antes de concluir as vendas.
Mais confiança para precificar e tomar decisões financeiras e comerciais apoiadas em números.
“Minha forma de trabalhar passou de insegura para estratégica e confiante.”
Larisse Reinalda Candido Ulhoa · Diretora financeira e comercial
PREMIUM ESQUADRIAS VINHEDO · SP
Os preços precisavam refletir a capacidade produtiva e o mercado local. A receita não crescia na mesma proporção que a margem de lucro.
Análise dos indicadores de produção, revisão dos processos e identificação de oportunidades de redução de custos.
A empresa relatou aumento de eficiência, faturamento e margens, além de uma atuação mais estratégica.
“Minha forma de trabalhar passou de operacional para estratégica.”
Gabriel Dandolo Machado · Sócio-diretor
FERROGIL ALUMÍNIO IMPERATRIZ · MA
A baixa produtividade e a distribuição dos setores dificultavam a fluidez das atividades.
Reorganização do layout e melhoria da sequência produtiva entre corte, usinagem e montagem.
Menos movimentações desnecessárias, maior continuidade do processo e uma equipe mais organizada.
“Depois da consultoria, minha forma de trabalhar passou de baixa para alta produtividade.”
Gildázio Silva de Alcântara · CEO
FIX METAIS MOSSORÓ · RN
Problemas com estoque, compras, retrabalho e fluxo de caixa prejudicavam o planejamento da empresa.
Organização das compras conforme as obras contratadas e negociação de prazos de pagamento compatíveis com o fluxo de caixa.
Maior controle de estoque e compras, mais previsibilidade financeira e clareza sobre prioridades futuras.
“Parei de apagar incêndios para trabalhar de forma mais planejada.”
Yúri Saulo Araújo da Silva · Diretor
Conheça as consultorias que apoiaram as empresas apresentadas nesta página.
Mais organização, controle e previsibilidade para a produção.
Entenda seus custos e forme preços com mais segurança.
Defina prioridades e organize o próximo passo da empresa.
Organize setores e fluxos para produzir com mais eficiência.
Você não precisa continuar convivendo com os mesmos problemas. Converse com nossa equipe e descubra por onde começar.
