Transforme sua fábrica em uma operação organizada, previsível e preparada para crescer. Implante um sistema completo de Planejamento e Controle da Produção que reduz retrabalho, aumenta a produtividade e diminui a dependência do dono nas decisões operacionais.
e organizar toda a produção da fábrica.
e aumentar a previsibilidade das entregas.
e reduzir desperdícios na operação.
e trabalhar com planejamento.
e estruturar uma gestão profissional.
e controlar melhor toda a operação.
A consultoria PCPIE Lean® foi desenvolvida para empresas que cresceram sem uma estrutura de Planejamento e Controle da Produção e hoje convivem com atrasos, retrabalho, gargalos operacionais e decisões tomadas pela urgência do dia a dia.
Mais do que implantar um PCP, o método estrutura processos, define responsabilidades, cria rotinas de gestão e estabelece mecanismos de controle que tornam a operação mais organizada, previsível e preparada para crescer. O objetivo é transformar a fábrica em um sistema de produção estável, reduzindo desperdícios, aumentando a produtividade e diminuindo a dependência do proprietário nas decisões operacionais.
O trabalho é desenvolvido em três fases complementares.
Nesta etapa estruturamos o diagnóstico operacional, organizamos o fluxo produtivo, implantamos o PCP básico, definimos responsabilidades, estruturamos a gestão visual e criamos o primeiro cronograma operacional da fábrica. Também analisamos o mix de serviços, medimos a capacidade produtiva, definimos prazos de compras e fabricação e implantamos o apontamento diário da produção, para identificar gargalos e programar obras com previsibilidade.
Mapeamos processos, desenvolvemos Procedimentos Operacionais Padrão (POPs), fluxogramas, checklists e implantamos indicadores simples que aumentam a confiabilidade da operação. Padronizamos as rotinas de compras, medição, produção e instalação, definimos pontos de conferência e orientamos as equipes para prevenir falhas, reduzir retrabalhos e manter a qualidade em cada etapa.
Realizamos auditorias, treinamos a liderança, ajustamos os processos e implantamos uma rotina permanente de acompanhamento para que a empresa mantenha os resultados ao longo do tempo. Verificamos a aplicação dos POPs, checklists e controles do PCP, monitoramos o planejado em relação ao realizado e orientamos a correção de desvios, fortalecendo a disciplina operacional e a autonomia da equipe na gestão diária da fábrica.
Implantação da estrutura de PCP da fábrica.
Controle diário da produção e das obras.
Padronização das atividades críticas da operação.
Padronização dos processos de orçamento, medição e instalação.
Acompanhamento da produtividade e qualidade.
Implantação de acompanhamento contínuo da operação.
Avaliação completa da situação atual.
Implantação prática na realidade da fábrica.
Acompanhamento da evolução da operação.
Correção de desvios e melhoria contínua.
Acompanhamento durante todo o projeto.
O Plano de Crescimento é conduzido por Prof. Alexandre Araujo, Me. e Eng. Júnior Araujo, especialistas com ampla experiência em gestão, processos e desenvolvimento de indústrias de esquadrias.
Não. O método também é indicado para empresas que já possuem alguma forma de planejamento, mas desejam estruturar processos, padronizar a operação e aumentar a previsibilidade dos resultados.
Sim. O trabalho não se limita a recomendações. O método contempla implantação, acompanhamento, auditorias e treinamento da equipe para garantir que os processos façam parte da rotina da empresa.
A implantação é realizada ao longo de 12 meses, com visitas técnicas, reuniões online quinzenais, auditorias operacionais e suporte contínuo para garantir a consolidação do método na empresa.
O PCPIE Lean® não é uma consultoria baseada apenas em relatórios. Trata-se de uma metodologia desenvolvida especificamente para a indústria de esquadrias, que implanta um sistema de gestão da produção apoiado em princípios de Engenharia de Produção, Lean Manufacturing e organização industrial aplicada à realidade do setor.
Implante uma metodologia segura para formar preços, proteger margens e aumentar a rentabilidade da operação.
Desenvolva um layout produtivo que reduza desperdícios, organize o fluxo da fábrica e aumente a capacidade operacional.
