CONSULTORIA ESPECIALIZADA

PLANO DE CRESCIMENTO PARA INDÚSTRIAS DE ESQUADRIAS

Descubra os gargalos que limitam o crescimento da sua empresa e receba um plano de ação estruturado para aumentar produtividade, previsibilidade e rentabilidade. A consultoria é realizada por especialistas com ampla experiência na indústria de esquadrias e totalmente personalizada para a realidade da sua empresa.

ESTA CONSULTORIA É PARA EMPRESAS QUE...

QUEREM CRESCER COM SEGURANÇA

e tomar decisões com mais previsibilidade.

QUEREM AUMENTAR O LUCRO

e eliminar desperdícios da operação.

QUEREM ORGANIZAR A GESTÃO

e reduzir a dependência do proprietário.

QUEREM IDENTIFICAR GARGALOS

e priorizar ações de maior impacto.

QUEREM MELHORAR RESULTADOS

sem aumentar estrutura desnecessariamente.

QUEREM PREPARAR A EMPRESA

para crescer de forma sustentável.

SOBRE A CONSULTORIA

A consultoria Plano de Crescimento foi desenvolvida para empresas que desejam evoluir de forma estruturada, identificando os principais gargalos que impedem o crescimento da operação. Por meio de um diagnóstico estratégico, comercial, financeiro e operacional, analisamos a realidade da empresa e identificamos oportunidades de melhoria com base em dados, processos e indicadores.

Durante a consultoria realizamos uma visita técnica para compreender a rotina da fábrica, analisar os processos e entender como as decisões são tomadas. Ao final, entregamos um Plano de Crescimento com prioridades definidas, recomendações práticas e um plano de ação para aumentar a produtividade, a previsibilidade, a rentabilidade e preparar a empresa para um crescimento sustentável.

O QUE SERÁ ANALISADO

GESTÃO E ESTRATÉGIA

Avaliação da estrutura organizacional, metas e modelo de gestão.

PROCESSOS PRODUTIVOS

Mapeamento dos fluxos, gargalos e desperdícios da operação.

ÁREA COMERCIAL

Análise dos processos de vendas, atendimento e relacionamento com clientes.

FINANÇAS E INDICADORES

Avaliação da rentabilidade, custos e informações para tomada de decisão.

PESSOAS E ORGANIZAÇÃO

Análise da estrutura das equipes, responsabilidades e comunicação interna.

OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO

Priorização das melhorias que geram maior impacto para o negócio.

ENTREGÁVEIS DA CONSULTORIA

Diagnóstico completo da situação atual da empresa
Plano de Crescimento com prioridades e plano de ação
Relatório técnico com oportunidades de melhoria
Recomendações práticas para aumentar produtividade e rentabilidade

COMO FUNCIONA A CONSULTORIA

DIAGNÓSTICO INICIAL

Entendimento dos objetivos e desafios da empresa.

VISITA TÉCNICA

Avaliação presencial da operação.

ANÁLISE DOS PROCESSOS

Levantamento de dados e identificação dos gargalos.

PLANO DE CRESCIMENTO

Definição das prioridades e plano de ação.

APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS

Reunião para orientação das próximas etapas.

CONSULTORES ESPECIALISTAS DO MERCADO

O Plano de Crescimento é conduzido por Prof. Alexandre Araujo, Me. e Eng. Júnior Araujo, especialistas com ampla experiência em gestão, processos e desenvolvimento de indústrias de esquadrias.

Prof. Alexandre Araujo, Me

Fundador do Canal do Serralheiro, autor de cinco livros sobre gestão de fábricas de esquadrias, mentor de negócios e coordenador de pós-graduações. Possui 40 anos de experiência no setor, tendo atuado como colaborador no chão de fábrica, projetista, gerente industrial e proprietário de fábrica de esquadrias. Graduado em Propaganda e Marketing, possui MBA em Organizações e Estratégia e Mestrado em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense. Sua atuação é focada em aumentar a produtividade, a competitividade e a rentabilidade das indústrias de esquadrias.

Eng. Júnior Araujo

Gestor de Novos Negócios e Expansão no Canal do Serralheiro. Engenheiro de Produção e pós-graduado em Engenharia de Software, atua há mais de oito anos no desenvolvimento de projetos de consultoria, planejamento estratégico e inovação para indústrias de esquadrias. É colunista da Revista Contramarco e possui certificação pela Universidade de Cambridge, contribuindo com soluções voltadas à gestão, tecnologia e aumento da eficiência operacional.

O QUE SUA EMPRESA PODE CONQUISTAR

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ANTES DE AGENDARMOS A CONVERSA...

Responda algumas perguntas para entendermos melhor o momento da sua empresa.

PERGUNTAS FREQUENTES

A CONSULTORIA É REALIZADA PRESENCIALMENTE?
Sim. O diagnóstico é realizado por meio de visita técnica à empresa, permitindo analisar a operação, os processos e a gestão diretamente na realidade da fábrica.
É indicada para fábricas de esquadrias que desejam organizar sua gestão, melhorar resultados e crescer de forma estruturada, independentemente do porte.
Você recebe um Plano de Crescimento com diagnóstico da empresa, identificação dos principais gargalos, oportunidades de melhoria e um plano de ação priorizado para orientar as próximas decisões.
Sim. O objetivo é entregar recomendações aplicáveis à realidade da empresa, priorizando ações que tragam ganhos de produtividade, previsibilidade e rentabilidade.

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